Vivemos uma verdadeira revolução. A maturação e disseminação das tecnologias
da informação aceleraram tremendamente a velocidade com que se efetuam os
negócios. Dos funcionários das empresas é cobrado o espírito de iniciativa e a capacidade de identificar e explorar as oportunidades que se apresentam no dia a dia.
Para atender a demanda por agilidade de maneira eficaz, torna-se indispensável
um modelo de gerenciamento baseado no foco em prioridades e objetivos. Por essa
razão, a gestão de projetos tem crescido de maneira tão acentuada no mundo. Sua
proposta é estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos
que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental.
Outro fator que impulsiona a gestão de projetos é o crescimento da competitividade. Quem for mais eficiente e competente, certamente conseguirá melhores resultados. Cada vez mais o gerente cumpre o papel de administrador dessas mudanças.
A gestão de projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a
empresa desenvolva habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, dentro de um cenário de prazo, custo e qualidade predeterminados.
Para tal, este curso é baseado na certificação atualizada do “Project Management
Institute” (PMI), mas de maneira bastante prática e extensiva estendemos os conceitos do PMI (PMBOK) para aplicações em nossas empresas. O MBA em Gestão
de Projetos com Modelagem para Engenharias e Arquitetura do IPOG, abrange
sempre os conceitos da última versão do PMBOK como Princípios, Domínios de Performance, Resultados, Liderança, Gestão da Mudança e Gestão Holística, bem como
a parte mais prática aplicada a projetos e processos como escopo, cronograma,
custo, qualidade, recursos, riscos, aquisições, comunicações, partes interessadas e
integração.
Além disso, para uma formação completa do especialista, inclui outras disciplinas
práticas como gestão de projetos e escritórios de arquitetura, elaboração de projetos utilizando MS-Project e MS-Excel, métodos ágeis, viabilidade de projetos, além
de disciplina correlata ao estudo e preparação para a prova de certificação PMP
(Project Management Professional).
Os objetivos principais são: formar gestores para gerenciarem qualquer projeto na
empresa em que trabalham, e capacitar nossos discentes para a realização da prova de certificação PMP para Gerente de Projetos (Project Management Professional), que é um diferencial no mercado. Dessa forma, unimos a teoria e conceitos
APRESENTAÇÃO
DO CURSO
em gestão de projetos, através da utilização prática em projetos, com a preparação
para a certificação PMP, de tal modo que os participantes tenham uma ideia clara
de como implementar projetos gerenciando o escopo, cronograma e custo em suas
empresas.
Complementando, o estudo de caso de um projeto completo realizado durante o
curso, define uma metodologia prática que pode ser implantada nas empresas imediatamente, tanto a nível empresarial quanto em consultorias que o participante
trabalhe.
Outro diferencial importante do curso é a formação de pós-graduação em apenas
12 meses, pois cada disciplina do curso possui 36 horas, sendo 24 presenciais e 12
com leituras e exercícios prévios da aula para aumentar o nível de conhecimento
dos alunos e um melhor resultado de acompanhamento durante as aulas, pelos
alunos.
• Com este curso você se formará como gestor de projetos, se capacitando por
meio do desenvolvimento de um conjunto de competências na área de gestão de
projetos voltados para engenharias e arquitetura;
• Irá se profissionalizar para atuação no gerenciamento de projetos, com base nos
pressupostos das melhores práticas do “Project Management Institute” (PMI);
• Conhecerá a estrutura necessária para o planejamento e modelagem de projetos na prática, utilizando ferramentas específicas de cada área do conhecimento;
• Aprenderá os processos necessários para o planejamento, execução e controle
de projetos, nas áreas de gerenciamento de escopo, cronograma, custo, qualidade, recursos, comunicações, partes interessadas, riscos, suprimentos e integração;
• Estará preparado para realizar a prova de certificação para gerente de projetos
– PMP (Project Management Professional).
• Graduados em Ciências Econômicas, Ciências Contábeis, Administração de empresas e suas habilitações específicas, Engenharias, Arquitetura, Direito, dentre
outras, que trabalhem com projetos de engenharia e arquitetura;
• Executivos, gerentes e profissionais que desejam conhecer as diversas áreas
componentes de uma empresa, no sentido de terem através de um único ponto
a visão global das funções e projetos que estão sendo desenvolvidos em sua
empresa;
• Agências, Secretarias e Órgãos Oficiais (Estatais) que tenham como foco a elaboração de projetos, através do planejamento, execução e do seu controle
1) Introdução à Gestão de Projetos para Engenharias e Arquitetura
2) Gestão da Integração, Métodos Ágeis e Colaborativos
3) Gestão do Escopo e Cronograma
4) Gestão de Custos, Recursos e Viabilidade Econômica de Projetos
5) Elaboração de Projetos utilizando MS-Project
6) Gestão da Qualidade, Comunicações e Stakeholders em Projetos
7) Ferramentas em Projetos utilizando MS-Excel
8) Gestão de Aquisições, Contratos e Riscos
9) Gestão Estratégica de Escritórios de Engenharia e Arquitetura
10) Estudo e Preparação para Certificação PMP
11) Estudo de Caso de um Projeto Completo com Revisão do PMBOK
12) Desenvolvimento Integral do Potencial Humano
FLÁVIO AUGUSTO SETTIMI SOHLER, PHD.,
DSC., MSC., PMI-PMP, PMI-RMP
Pós-Doutor em engenharia civil pelo Laboratório
Nacional de Engenharia Civil (Portugal) e Universidade de Hamburg-Harburg, Alemanha. Doutorado
em engenharia civil na UFRGS. Doutor em Psicologia
Organizacional pela PUC-GO.
Mestre em Engenharia de Produção pela PUC-RJ.
Graduado em engenharia civil, e Especialista em
Análise de Sistemas e Telecomunicações pela PUC-
-RJ. Especialista em Project Finance pela USP e em Estruturas Metálicas. Possui
a certificação do Project Management Institute-USA (PMI) como Project Management Professional (PMP) e Risk Management Professional (RMP).
Elaborou projeto selecionado junto ao setor elétrico nacional pelo CNPq para pós-
-doutorado no exterior com o tema “Segurança de Barragens: uma abordagem patológica de riscos qualitativos e quantitativos”. Membro do “Project Management
Institute” (PMI) e do comitê de elaboração da ABNT NBR 31000 de Riscos. Possui 20
anos de experiência em gestão de projetos e riscos em diversos empreendimentos
e projetos e em planejamento estratégico, como professor e consultor de diversas
empresas, ministrando cursos e treinamentos em empresas dos mais variados segmentos; Palestrante em congressos, seminários e cursos nacionais e internacionais;
Gerente de Projetos de Pesquisa & Desenvolvimento para ANEEL e FINEP.
Coordenador do Escritório de Riscos da Eletrobrás para projetos de geração e transmissão; Coordenador e Professor no IPOG no MBA Gestão e Modelagem de Projetos
para Engenharias e Arquitetura; MBA Gerenciamento de Obras, Produtividade, Racionalização e Desempenho da Construção; MBA em Projeto, Dimensionamento e
Modelagem de Estruturas e Fundações; MBA em Projeto, Desempenho e Segurança
de Empreendimentos de Geração e Transmissão de Energia (Hidroelétrica, Solar,
Eólica); Autor de 5 livros: ”A Influência da Cultura Organizacional, Suporte e Coping
no Bem-Estar dos Trabalhadores” em 2015; ”Segurança de Barragens: Análise de
Riscos Qualitativos e Quantitativos” em 2016; “Gerenciamento de Obras, Qualidade
e Desempenho da Construção” em 2017; “Projeto, Execução e Desempenho de Estruturas e Fundações” publicado em 2018; Gestão e Modelagem de Projetos para
Engenheiros e Arquitetos em 2019
Atualmente o IPOG está presente em todos os estados do Brasil e no Distrito Federal, o que comprova o crescimento do Instituto num segmento de mercado altamente competitivo, que exige modernizações e inovações constantes.
A qualidade da aprendizagem aplicada é a razão pela qual 90% dos nossos alunos escolhem o IPOG.
Instituição de ensino presente em todo território nacional.