MBA em Gestão de Projetos com Modelagem para Engenharias e Arquitetura - Curso Remoto

Sobre o curso

Curso MBA em Gestão de Projetos com Modelagem para Engenharias e Arquitetura - Curso Remoto
432 horas/aula Remotas

Sobre o curso

Vivemos uma verdadeira revolução. A maturação e disseminação das tecnologias
da informação aceleraram tremendamente a velocidade com que se efetuam os
negócios. Dos funcionários das empresas é cobrado o espírito de iniciativa e a capacidade de identificar e explorar as oportunidades que se apresentam no dia a dia.
Para atender a demanda por agilidade de maneira eficaz, torna-se indispensável
um modelo de gerenciamento baseado no foco em prioridades e objetivos. Por essa
razão, a gestão de projetos tem crescido de maneira tão acentuada no mundo. Sua
proposta é estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos
que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental.
Outro fator que impulsiona a gestão de projetos é o crescimento da competitividade. Quem for mais eficiente e competente, certamente conseguirá melhores resultados. Cada vez mais o gerente cumpre o papel de administrador dessas mudanças.
A gestão de projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a
empresa desenvolva habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, dentro de um cenário de prazo, custo e qualidade predeterminados.
Para tal, este curso é baseado na certificação atualizada do “Project Management
Institute” (PMI), mas de maneira bastante prática e extensiva estendemos os conceitos do PMI (PMBOK) para aplicações em nossas empresas. O MBA em Gestão
de Projetos com Modelagem para Engenharias e Arquitetura do IPOG, abrange
sempre os conceitos da última versão do PMBOK como Princípios, Domínios de Performance, Resultados, Liderança, Gestão da Mudança e Gestão Holística, bem como
a parte mais prática aplicada a projetos e processos como escopo, cronograma,
custo, qualidade, recursos, riscos, aquisições, comunicações, partes interessadas e
integração.
Além disso, para uma formação completa do especialista, inclui outras disciplinas
práticas como gestão de projetos e escritórios de arquitetura, elaboração de projetos utilizando MS-Project e MS-Excel, métodos ágeis, viabilidade de projetos, além
de disciplina correlata ao estudo e preparação para a prova de certificação PMP
(Project Management Professional).
Os objetivos principais são: formar gestores para gerenciarem qualquer projeto na
empresa em que trabalham, e capacitar nossos discentes para a realização da prova de certificação PMP para Gerente de Projetos (Project Management Professional), que é um diferencial no mercado. Dessa forma, unimos a teoria e conceitos
APRESENTAÇÃO
DO CURSO
em gestão de projetos, através da utilização prática em projetos, com a preparação
para a certificação PMP, de tal modo que os participantes tenham uma ideia clara
de como implementar projetos gerenciando o escopo, cronograma e custo em suas
empresas.
Complementando, o estudo de caso de um projeto completo realizado durante o
curso, define uma metodologia prática que pode ser implantada nas empresas imediatamente, tanto a nível empresarial quanto em consultorias que o participante
trabalhe.
Outro diferencial importante do curso é a formação de pós-graduação em apenas
12 meses, pois cada disciplina do curso possui 36 horas, sendo 24 presenciais e 12
com leituras e exercícios prévios da aula para aumentar o nível de conhecimento
dos alunos e um melhor resultado de acompanhamento durante as aulas, pelos
alunos.

Objetivos do curso

• Com este curso você se formará como gestor de projetos, se capacitando por
meio do desenvolvimento de um conjunto de competências na área de gestão de
projetos voltados para engenharias e arquitetura;
• Irá se profissionalizar para atuação no gerenciamento de projetos, com base nos
pressupostos das melhores práticas do “Project Management Institute” (PMI);
• Conhecerá a estrutura necessária para o planejamento e modelagem de projetos na prática, utilizando ferramentas específicas de cada área do conhecimento;
• Aprenderá os processos necessários para o planejamento, execução e controle
de projetos, nas áreas de gerenciamento de escopo, cronograma, custo, qualidade, recursos, comunicações, partes interessadas, riscos, suprimentos e integração;
• Estará preparado para realizar a prova de certificação para gerente de projetos
– PMP (Project Management Professional).

Para quem é?

• Graduados em Ciências Econômicas, Ciências Contábeis, Administração de empresas e suas habilitações específicas, Engenharias, Arquitetura, Direito, dentre
outras, que trabalhem com projetos de engenharia e arquitetura;
• Executivos, gerentes e profissionais que desejam conhecer as diversas áreas
componentes de uma empresa, no sentido de terem através de um único ponto
a visão global das funções e projetos que estão sendo desenvolvidos em sua
empresa;
• Agências, Secretarias e Órgãos Oficiais (Estatais) que tenham como foco a elaboração de projetos, através do planejamento, execução e do seu controle

Grade curricular

1) Introdução à Gestão de Projetos para Engenharias e Arquitetura
2) Gestão da Integração, Métodos Ágeis e Colaborativos
3) Gestão do Escopo e Cronograma
4) Gestão de Custos, Recursos e Viabilidade Econômica de Projetos
5) Elaboração de Projetos utilizando MS-Project
6) Gestão da Qualidade, Comunicações e Stakeholders em Projetos
7) Ferramentas em Projetos utilizando MS-Excel
8) Gestão de Aquisições, Contratos e Riscos
9) Gestão Estratégica de Escritórios de Engenharia e Arquitetura
10) Estudo e Preparação para Certificação PMP
11) Estudo de Caso de um Projeto Completo com Revisão do PMBOK
12) Desenvolvimento Integral do Potencial Humano

Coordenação

FLÁVIO AUGUSTO SETTIMI SOHLER, PHD.,
DSC., MSC., PMI-PMP, PMI-RMP
Pós-Doutor em engenharia civil pelo Laboratório
Nacional de Engenharia Civil (Portugal) e Universidade de Hamburg-Harburg, Alemanha. Doutorado
em engenharia civil na UFRGS. Doutor em Psicologia
Organizacional pela PUC-GO.
Mestre em Engenharia de Produção pela PUC-RJ.
Graduado em engenharia civil, e Especialista em
Análise de Sistemas e Telecomunicações pela PUC-
-RJ. Especialista em Project Finance pela USP e em Estruturas Metálicas. Possui
a certificação do Project Management Institute-USA (PMI) como Project Management Professional (PMP) e Risk Management Professional (RMP).
Elaborou projeto selecionado junto ao setor elétrico nacional pelo CNPq para pós-
-doutorado no exterior com o tema “Segurança de Barragens: uma abordagem patológica de riscos qualitativos e quantitativos”. Membro do “Project Management
Institute” (PMI) e do comitê de elaboração da ABNT NBR 31000 de Riscos. Possui 20
anos de experiência em gestão de projetos e riscos em diversos empreendimentos
e projetos e em planejamento estratégico, como professor e consultor de diversas
empresas, ministrando cursos e treinamentos em empresas dos mais variados segmentos; Palestrante em congressos, seminários e cursos nacionais e internacionais;
Gerente de Projetos de Pesquisa & Desenvolvimento para ANEEL e FINEP.
Coordenador do Escritório de Riscos da Eletrobrás para projetos de geração e transmissão; Coordenador e Professor no IPOG no MBA Gestão e Modelagem de Projetos
para Engenharias e Arquitetura; MBA Gerenciamento de Obras, Produtividade, Racionalização e Desempenho da Construção; MBA em Projeto, Dimensionamento e
Modelagem de Estruturas e Fundações; MBA em Projeto, Desempenho e Segurança
de Empreendimentos de Geração e Transmissão de Energia (Hidroelétrica, Solar,
Eólica); Autor de 5 livros: ”A Influência da Cultura Organizacional, Suporte e Coping
no Bem-Estar dos Trabalhadores” em 2015; ”Segurança de Barragens: Análise de
Riscos Qualitativos e Quantitativos” em 2016; “Gerenciamento de Obras, Qualidade
e Desempenho da Construção” em 2017; “Projeto, Execução e Desempenho de Estruturas e Fundações” publicado em 2018; Gestão e Modelagem de Projetos para
Engenheiros e Arquitetos em 2019

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O IPOG

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